Mitglieder
Neue Zielgruppen gewinnen, Austritte reduzieren und den wirtschaftlichen Wert jedes neuen Mitglieds langfristig entwickeln.
Operatives Golfclub-Consulting
Wir erschließen ungenutzte Umsatzpotenziale Ihrer Golfanlage – mit einem konkreten Plan, operativer Begleitung und einer erfolgsorientierten Vergütung.
Maximal drei Pilotpartnerschaften für 2027
Der Ansatz
Im laufenden Betrieb bleiben wirtschaftliche Chancen häufig ungenutzt: Maßnahmen werden angedacht, aber nicht konsequent aufgebaut, vermarktet und bis zum messbaren Ergebnis geführt.
Genau dort setzt GolfclubConsulting.de an. Wir analysieren die vorhandenen Strukturen, priorisieren die stärksten Hebel und begleiten die Umsetzung im Tagesgeschäft.
Wachstumsfelder
Kein Standardkonzept. Entscheidend sind die Bereiche, in denen Ihre Anlage realistisch und dauerhaft wachsen kann.
Neue Zielgruppen gewinnen, Austritte reduzieren und den wirtschaftlichen Wert jedes neuen Mitglieds langfristig entwickeln.
Einsteiger strukturiert vom Erstkontakt über die Platzreife bis in eine passende Mitgliedschaft führen.
Preisgestaltung, Pakete, Partnerschaften und regionale Nachfrage zu einem starken Gästeangebot verbinden.
Ballumsatz, Nutzungsmodelle und Sponsoring zu einer eigenständigen Erlössäule ausbauen.
Attraktive Formate für Unternehmen, Partner und Spieler entwickeln – wirtschaftlich geplant und vermarktet.
Leistungen klar strukturieren, neue Partner gewinnen und bestehende Flächen sowie Kontakte besser monetarisieren.
Von der Analyse zum Ergebnis
Wir verbinden wirtschaftliche Analyse, Marketing und operative Umsetzung. So entstehen Maßnahmen, die zum Club passen und tatsächlich im Alltag funktionieren.
Zahlen, Angebote und bestehende Abläufe werden strukturiert geprüft.
Wir konzentrieren uns zuerst auf die stärksten und schnellsten Umsatzhebel.
Maßnahmen werden gemeinsam aufgebaut, vermarktet und konsequent gesteuert.
Der geschaffene Mehrumsatz wird nachvollziehbar ausgewertet und weiterentwickelt.
Gemeinsames Interesse
Während der Pilotphase entsteht keine klassische laufende Beratungspauschale. Unsere Vergütung ist im Wesentlichen an den nachweislich neu geschaffenen Mehrumsatz gekoppelt.
So wird aus Beratung eine operative Partnerschaft mit einem gemeinsamen wirtschaftlichen Ziel. Die genaue Ausgangsbasis, die relevanten Umsatzbereiche und die Erfolgsmessung werden vor dem Start eindeutig vereinbart.
Kompetenz aus der Praxis
Felix Proske verantwortet als operativer Kopf die Analyse, Konzeption und Umsetzung im direkten Austausch mit der Golfanlage. Als Golfprofessional und Unternehmer kennt er den Markt aus dem täglichen Geschäft – nicht nur aus der Theorie.
Unterstützt wird die Arbeit durch ein interdisziplinäres Team aus den Bereichen Marketing, Werbung, Finanzen und Unternehmensentwicklung. Dadurch können Potenziale nicht nur erkannt, sondern professionell geplant und umgesetzt werden.
Pilotpartnerschaften 2027
In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch prüfen wir, welche Bereiche Ihrer Anlage das größte Potenzial bieten und ob eine Pilotpartnerschaft sinnvoll ist.